Zarządzanie Zespołem -GoWork

1 Cel Projektu

Celem projektu było uwolnienie potencjału w gronie menedżerów i liderów aby skuteczniej zarządzali i realizowali postawione przed nimi cele oraz przygotowanie merytorycznych rozwiązań w zakresie zarządzania zespołem. Potrzeby te były następstwem wdrożonych zmian organizacyjnych w firmie.

2 Działania w ramach projektu:

Nasza uwaga była skupiona na zarządzaniu zespołem. Po pierwszych rozmowach wiedzieliśmy, że uczestnicy programu posiadają zróżnicowana wiedzę i staż na stanowisku kierowniczym.

W czasie projektu poruszone były tematy istotne dla uczestników:

• dopasowanie stylu kierowania do pracowników i ich stopnia zaangażowania i dojrzałości, przy czym dojrzałość pracownika definiowana jest w wymiarze kompetencji (wiedza,  umiejętności,  doświadczenie)  oraz  zaangażowania  (wytrwałość,  chęć  do  pracy, motywacja). W zależności od stopnia dojrzałości pracownika, przełożony powinien instruować, trenować, wspierać lub delegować.
• udzielanie informacji zwrotnej
• wspieranie pracowników w wykonywanych przez nich obowiązkach
• budowanie dobrej i harmonijnej atmosfery w zespole
• zachowanie bezstronność wobec pracowników jeśli np. członkiem zespołu jest dobry kolega
• motywowanie i mobilizowanie słabszych i wolniejszych pracowników do większego wysiłku
• budowanie autorytetu przez menedżera (np. w sytuacji gdy jeszcze niedawno było się częścią zespołu)

3 Korzyści dla organizacji

W wyniku przeprowadzonego projektu, uczestnicy otrzymali wiedzę i narzędzia służące wzrostowi efektywności działań menedżera. Wiedza i możliwość przetestowania umiejętności miała wpływ na wzrost motywacji do skutecznego wdrożenia przywództwa sytuacyjnego. Uczestnicy wypracowali ścieżki komunikacyjne mające poprawić komunikację w organizacji na linii menedżerowie – ich zespoły.

Organizacja i zespoły w czasie projektu były w trakcie transformacji zarówno systemowej (zmiana obowiązków, systemu motywacyjnego) jak i kulturowej (zmiana sposobu pracy i zarządzania). Zdecydowana większość uczestników szkolenia była  gotowa wdrożyć nowe zasady i stosowania metody skutecznej komunikacji wewnątrz organizacji. Grupa na szkoleniu została wyposażona w konkretne narzędzia umożliwiające skuteczne kierowanie zespołem. W związku z tym, że dla wielu pracowników prezentowane modele i metody pracy wiązały się z wprowadzeniem ogromnych zmian w sposobie zarządzania, zarekomendowaliśmy zadania wdrożeniowe oraz monitoring wprowadzanych zmian.