Projekt Rozwoju Liderów - Branża IT

1 Cel Projektu

Celem nadrzędnym projektu było aktywowanie w organizacji działań, w których przełożeni wspierają swoich podwładnych, stosują bardziej partnerski styl zarządzania i wspólnie szukają rozwiązań w codziennej pracy projektowej.

2 Działania w ramach projektu:

• ustalenie realnych potrzeb rozwojowych pracowników dużej międzynarodowej organizacji z branży IT
• przygotowanie dedykowanego projektu rozwojowego z wykorzystaniem przygotowanej na poczet projektu platformy grywalizacyjnej.
• wdrożenie projektu i współpraca trenerów i pracowników organizacji mająca zmaksymalizować efektywność projektu.

Punktem wyjścia było określenie potrzeb rozwojowych. W tym celu, na początek trenerzy Brainstream przeprowadzili autorski projekt rozwojowy, w którym udział wzięli pracownicy zarządu i liderzy zespołów. W czasie projektu mieli okazję podzielić się doświadczeniami oraz case studies z życia organizacji, a następnie proponowali pożądane aktywności rozwojowe.

Po analizie przebiegu projektu, zostały wyodrębnione następujące obszary rozwojowe organizacji:

• informacja zwrotna
• komunikacja empatyczna
• rozwiązywania konfliktów
• coachingowy styl zarządzania
• coaching

Na podstawie ww. obszarów trenerzy zaprojektowali proces szkoleniowy, którego centrum stała się platforma grywalizacyjna. Uczestnicy zostali podzieleni na dwie  grupy w oparciu o kryterium stażu i doświadczenia biznesowego w organizacji.

Realizowane działania w trakcie projektu:

• przygotowanie i oddanie w ręce pracowników dedykowanej platformy grywalizacyjnej
• tworzenie i monitorowanie procesu wyzwań i notyfikacji, który wpływa na stałe zaangażowanie pracowników  w rozwój oraz sprzyja przyswajaniu wiedzy i utrwalaniu zdobytego materiału.
• organizacja  sesji warsztatowych, konkursów, testów wiedzy, dyskusji mentoringowych
• prowadzenie warsztatów grupowych, które uwzględniały zróżnicowanej metody szkoleniowe (odgrywanie ról, ćwiczenia z kamerą, case study, drama, gry szkoleniowe)
• prowadzenie coachingów indywidualnych
• ocena trenerów prowadzących.

Proces rozwojowy wspierały materiały szkoleniowe w wersji papierowej i elektronicznej przekazywane organizacji do zawieszenia na platformie e-learningowej lub  do przekazania uczestnikom na nośnikach elektronicznych np.: pendrive.

3 Korzyści dla organizacji

W efekcie przeprowadzonych działań rozwojowych organizacja zyskała pracowników, którzy lepiej rozpoznają potrzeby swoich podwładnych, stosują partnerski styl angażowania w projekty i zadania. Liderzy znacznie sprawniej formułują cele własne i zespołów, a także efektywniej monitorują ich realizację oraz precyzyjnie analizują czynniki wpływające na decyzje biznesowe. Dzięki procesom rozwojowym uczestnicy uświadomili sobie jaki mają wpływ na atmosferę w pracy i budowanie dobrych relacji zespołowych.