Cel:

Celem eventu było budowanie współpracującego zespołu, wspierającego się w realizacji wspólnych celów, za które czują się współodpowiedzialni a także motywowania, inspirowania i angażowania pracownika. Organizacji i  uczestnikom projektu zależało na to by wpływać na zachowanie współpracowników poprzez feedback, informację zwrotną.

Działania podjęte w ramach programu:

Wyzwaniem postawionym uczestnikom eventu była grywalizacja. Uczestnicy zostali podzieleni na grupy, którym przewodził lider. Zadaniem lidera było przestawienie kręgli wspólnie z partnerami zgodnie z opracowaną strategią oraz wybranym wariantem. Zadanie  to wymagało komunikacji, wykonywane było pod dużą presją czasu. Idealnie nadawało się do przygotowania zespołów do pracy w konkurencyjnym środowisku i zwiększenia ich skuteczności w trudnych warunkach.

W czasie projektu poruszone były tematy istotne dla uczestników:

– dopasowanie stylu kierowania do pracowników i ich stopnia zaangażowania i dojrzałości, przy czym dojrzałość pracownika definiowana jest w wymiarze kompetencji (wiedza,  umiejętności,  doświadczenie)  oraz  zaangażowania  (wytrwałość,  chęć  do  pracy, motywacja). W zależności od stopnia dojrzałości pracownika, przełożony powinien instruować, trenować, wspierać lub delegować udzielanie informacji zwrotnej.

Korzyści dla organizacji:

Event umożliwił wypracowanie zasad współpracy i komunikacji zespołowej w oparciu o wartości przyjęte przez organizację. Efektem wspólnego działania było poszerzenie, utrwalenie i wystandaryzowanie wiedzy kadry kierowniczej w zakresie skutecznego zarządzania zespołem projektowym. Warsztaty prowadzono warsztatowo by zmaksymalizować zaangażowanie uczestników oraz osiągnąć zamierzone efekty szkolenia.Grupa na szkoleniu została wyposażona w konkretne narzędzia umożliwiające skuteczne udzielanie informacji zwrotnej. Wielu pracowników było gotowych by wdrożyć prezentowane modele i metody pracy.