Rozwój kompetencji pracowników (brygadzistów, liderów produkcji, operatorów) dużej organizacji z branży produkcyjnej.
Zdiagnozowana luka kompetencyjna w zakresie zarządzania zespołem produkcyjnym, komunikacji z podwładnymi, delegowania zadań oraz motywowania pracowników miała negatywny wpływ na pracę i efektywność zespołów produkcyjnych.
Przygotowaliśmy serię szkoleń odpowiadających na konkretnie określone potrzeby rozwojowe dla wspomnianych 3 grup stanowiskowych w zakresie:
Dzięki dostosowaniu zadań praktycznych i merytorycznego przekazu do specyfiki organizacji, pracownicy chętniej zgadzali się adaptować narzędzia i proponowane w czasie projektu rozwiązania do codziennej rzeczywistości firmy.
Uczestnicy uzyskali szereg rekomendacji i wskazówek w zakresie zarządzania i tworzenia zespołu produkcyjnego, podnoszenia poziomu kompetencji liderów i operatorów produkcji.
Wiele z sugerowanych zmian związanych z zarządzaniem ludźmi zostało wdrożonych w życie, a pracownicy zareagowali na te zmiany bardzo pozytywnie.
Obecnie organizacja obserwuje spadek rotacji pracowników, poprawę jakości prowadzonych rozmów pracowniczych oraz szeroko rozumianej kultury zarządzania w organizacji.
Zmiana zachowania liderów produkcji oraz brygadzistów oraz ich partnerskie i wspierające działania przejawiają się lepszej współpracy zespołów. Uczestnicy byli bardzo zadowoleni z działań rozwojowych realizowanych w ramach projektu prowadzonego przez Brainstream.
Nasz dedykowany projekt rozwojowy, który aktywował otwartą, partnerską komunikację oraz wspólne szukanie rozwiązań przez pracowników i przełożonych.
Sprawdź rozwiązanie
Przeczytaj jak dobra diagnoza potrzeb i gra symulacyjna wpłynęły na współpracę w zespole i rozwój kompetencji dotyczących zarządzania czasem i projektami.
Sprawdź rozwiązanie
Zobacz jak gra symulacyjna, praca na wartościach i dobra zabawa pozwoliły zrozumieć pracownikom działania i wartości organizacji.
Sprawdź rozwiązanie
Przeczytaj jak nasz projekt oparty na dobrej zabawie pozwolił zbudować otwartą komunikację i zmotywował do współpracy wszystkich członków zespołu.
Sprawdź rozwiązanieJak przekonać pracowników, że realizacja celu i efekt ich działań zależy od świadomość wspólnego kierunku, zintegrowanych działań i sprawnej komunikacji.
Sprawdź rozwiązanie
Dowiedz się jak mądrze zmotywować menedżerów do realizacji postawionych przed nimi celów i usprawnić zarządzanie zespołami w czasie zmian organizacyjnych.
Sprawdź rozwiązanie
Jak można wypracować standardy oraz spójne podejście kadry zarządzającej w procesie prowadzenia rocznych rozmów oceniających pracowników?
Sprawdź rozwiązanieJak zaprojektować skuteczny i przyjazny system komunikacji oraz przygotować ambitny rywalizujący zespół do pracy w konkurencyjnym środowisku.
Sprawdź rozwiązanie
