fbpx Menedżer w zmianie – jak przeprowadzić zespół przez zmianę – Brainstream

Menedżer w zmianie – jak przeprowadzić zespół przez zmianę

Menedżer w zmianie – jak przeprowadzić zespół przez zmianę

Zapytaj o szkolenie

Naucz się, jak zadbać o zespół w sytuacji zmiany także tej nagłej i nie planowanej.

Organizacje zwykle dokładnie planują zmiany jakie chcą wprowadzić. Analizują sytuację rynkowa, możliwości wyprzedzenia konkurencji czy nadchodzących zdarzeń.

Jedne zmiany są planowane i ich wprowadzenie ma przygotowani misternie plan inne spadają na nas i organizacje nagle i niespodziewania.

W każdej z tych sytuacji menedżer powinien zadbać o siebie, dobro organizacji ale i członków swojego zespołu. Powinien wiedzieć co jest potrzebne i jakie narzędzia zastosować.

 

Uczestnicy szkolenia:

  • Grupy pracowników od 2-ch do 10 osób
  • Menedżerowie
  • Wszystkie stanowiska pracy – w zależności od potrzeby klienta.

 

Czas trwania i forma projektu szkoleniowego:

  • 2 spotkania live prowadzone on-line dla każdej grupy szkoleniowej
  • Czas trwania to każdej sesji 3 godziny zrealizowane w różne dni
    (łącznie to 6godzin zegarowych).
  • Efektywnie łączymy merytorykę i zabawę przy wykorzystaniu INNOWACYJNYCH METOD ANGAŻUJĄCYCH

 

Cele szkolenia:

  • Poznasz przyczyny wdrażania zmian w organizacji.
  • Przypomnisz sobie fazy zmian i samopoczucie ludzi w tych fazach.
  • Nauczysz się wspierać członków swojego zespołu w przejściu przez zmianę uwzględniając ich potrzeby na każdym etapie.
  • Nauczysz się identyfikować opór i jego powody oraz w jaki sposób przekuć opór w działanie
  • Dowiesz się jak skutecznie motywować do eksperymentowania przy wdrażaniu nowych sposobów pracy czy nowych narzędzi.
  • Poznasz techniki umożliwiające ugruntowanie zmiany i nowych zachowań i metod pracy.

Narzędzia:

  • Przećwiczysz jak komunikować zmianę która nadchodzi.
  • Poznasz przebieg zmian i sposoby wsparcia członków zespołu w poszczególnych jej etapach.
  • Nauczysz się reakcji w sytuacjach trudnych z naciskiem na radzenie sobie z oporem.

szkolenie online

Program szkolenia

Moduł 1

Zmiana – przyczyny i przebieg

  • Organizacja i jej otoczenie.
  • Prawidłowe planowanie zmian.
  • Fazy zmian i ich charakterystyka.
  • Komunikacja zmiany.
  • Zmiana nagła i nieplanowana – jak sobie radzić?
Moduł 2

Ludzie w zmianie

  • W jaki sposób ludzie reagują na zmiany – postawy, lęki i obawy.
  • Orientacja na ludzi rolą menedżera.
  • Dojrzałość zawodowa pracowników wsparciem w nagłej zmianie.
  • Opór i jego przejawy.
  • Rola menedżera w pokonaniu oporów pracowników.
Moduł 3

Stabilizacja czyli zamrożenie – czy i jak długo

  • Utrwalanie nowych nawyków, metod pracy, zasad.
  • Wspieranie zmiany w zespole.
  • 5 kroków budowania zaangażowania w sytuacji zmiany.
  • Co nas czeka dalej?
  • Planowanie działania z pracownikami – zestaw narzędzi.

Szkolenie poprowadzi

Swietłana Godlejewska

Trener

Dyrektor Zarządzający/Operacyjny z wieloletnim doświadczeniem w różnych branżach. Wiedza, doświadczenie, otwarty umysł i zdolności interpersonalne przyczyniają się do konsekwentnego realizowania założonych celów. Doświadczenie zdobyte na zajmowanych stanowiskach, posiadaną wiedzę i charyzmę wykorzystuje prowadząc szkolenia biznesowe i warsztaty, a także wspierając rozwój firm jako konsultant usprawniający.

Jako Dyrektor Zarządzający specjalizuje się w zarządzaniu administracją i HR, tworzeniem i ulepszeniem procedur zarządczych i operacyjnych, systemów motywacyjnych, systemów raportowania i wszystkim co przyczynia się do harmonijnego rozwoju firmy. Jest fascynatem mierzenia rzeczy niemierzalnych, stąd dba też o pomiar satysfakcji klientów, pracowników i nastrojów w firmie. Specjalizuje się w procesowym zarządzaniu firmą i wdraża autorskie rozwiązania w tym zakresie.

Jako Trener skupia się na rozwoju osobistym, umiejętnościach managerskich ( w szczególności na zarządzaniu czasem, zmianą, zespołem, doskonaleniu umiejętności managerskich, zarządzanie konfliktem i innych), sztuce prezentacji i wystąpień publicznych a także szkoleniach typu Train the Trainer. Chętnie dzieli się też swoją wiedzą w zakresie narzędzi pomiarowych ( w tym autorskich) i aplikuje ich stosowanie w różnych obszarach firmy.

Opinie uczestników

"Dzielę się moimi wrażeniami po szkoleniu: świetnie poprowadzone, bardzo dużo z niego wyniosłam. Kilka lat temu uczestniczyłam już w szkoleniu TtT, ale nie dało mi ono tyle, co to ostatnie. Tam nacisk położony był na autoprezentację, a tu na to, żeby skutecznie kogoś czegoś nauczyć. Dokładnie o to mi chodziło. Ankieta przed szkoleniem -miłe zaskoczenie!"

ANNA OBŁOZAUrząd Marszałkowski Woj. Mazowieckiego

?Szkolenie w pełni spełniło moje oczekiwania i cel został zrezalizowany. Trener Iwo jest świetnym trenerem ! Prowadzi szkolenie rewelacyjnie, to właśnie gry i ćwiczenia a przede wszystkim trener są atutami tego szkolenia !?

Magdalena Rudecka-Leśniak, Specjalista ds. szkoleń,Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych

"Szkolenie w formie warsztatowej zostało przeprowadzone profesjonalnie, rzeczowo i sprawnie"

Dorota Ded, Dyrektor ds. HR Toyota Bank

"Szkolenie przebiegało w atmosferze współpracy, trener dopasowywał jego przebieg do potrzeb grupy szkoleniowej, której uczestnikami byli pracownicy działów Hr - HRBP"

Marzena Tkaczyk, Specjalista ds. Administracji kadrowej Towarzystwo finansowe SKOK

"Szkolenie spotkało się z bardzo dobrym odbiorem pracowników - co zostało wyrażone w ankietach. :)"

Katarzyna Iwanowska, Dyrektor Departamentu Ryzyka KorporacyjnegoING BANK ŚLĄSKI

Pragniemy wyrazić wysoką ocenę programu oraz treści merytorycznych podczas szkolenia

Grażyna Portas, Prezes ZarząduFiat Bank Polska

"Uczestnicząc w szkoleniu, byłem mile zaskoczony zarówno nowatorskim podejściem do przekazywania wiedzy jak i samym poziomem posiadanym przez trenera"

Tomasz Skrobisz, Dyrektor ds. TechnicznychCoca-Cola

?Szkolenie zostało przeprowadzone na wysokim poziomie merytorycznym i organizacyjnym. Trener okazał się autorytetem w swojej dziedzinie. Nawiązał doskonały kontakt z uczestnikami i wykazał się dużą umiejętnością aktywizowania grupy?

Waldemar Grudzień , Prezes ZarząduCompu Group Medical

Zapytaj o szkolenie!








Masz pytania? Zadzwoń +48 691 495 816

Sprawdź również

Zarządzanie pracownikami – 4 klucze do zaangażowania pracowników

    Zaprezentuj się profesjonalnie

      Wywieranie wpływu i budowanie relacji