Naucz się, jak skutecznie motywować na odległość i budować zaangażowanie w zespole.
Kierowanie zespołem „na odległość” jest zapewne wyzwaniem dla umiejętności współczesnego menedżera. Wszelkie działania natrafiają tu na barierę odległości między kierownikiem a pracownikami. Motywowanie, delegowanie zadań i ich weryfikowanie, udzielanie pochwał i przywoływanie do porządku pracowników, których się nie widzi, wymaga specyficznych kompetencji. Oferowane szkolenie dostarczy uczestnikom niezbędnej praktycznych umiejętności, aby skutecznie i kompleksowo zarządzali oni zespołem rozproszonym.
Uczestnicy szkolenia:
- Grupy pracowników od 2-ch do 10 osób
- Menedżerowie
- Wszystkie stanowiska pracy – w zależności od potrzeby klienta.
Czas trwania i forma projektu szkoleniowego:
- 2 spotkania live prowadzone on-line dla każdej grupy szkoleniowej
- Czas trwania to każdej sesji 3 godziny zrealizowane w różne dni
(łącznie to 6godzin zegarowych). - Efektywnie łączymy merytorykę i zabawę przy wykorzystaniu INNOWACYJNYCH METOD ANGAŻUJĄCYCH
Cele szkolenia:
- Uzyskanie wiedzy i umiejętności na temat skuteczniej motywacji pracowników na odległość.
- Zwiększenie samodzielności i skuteczności działania swojego rozproszonego zespołu.
- Podnoszenie efektywności zespołu poprzez stosowanie technik prawidłowej komunikacji w sytuacji pracy na odległość.
- Poznanie korzyści płynących z rozwoju kluczowych funkcji menedżerskich w zakresie delegowania zadań, udzielania informacji zwrotnej, dyscyplinowania.
Narzędzia:
- Nauczysz się jak efektywnie motywować na odległość i inspirować do realizacji trudnych zadań.
