fbpx Facylitacja kreatywnych spotkań zespołowych – Brainstream

Facylitacja kreatywnych spotkań zespołowych

Facylitacja kreatywnych spotkań zespołowych

Zapytaj o szkolenie

Naucz się, jak prowadzić / facylitować spotkania poświęcone rozwiązywaniu problemów.

Zebrania często poświęcone są na wspólne znajdowanie rozwiązań dla pojawiających się problemów czy to w realizacji zadań, czy w zespole, a także w całej organizacji. Często poszukujemy nowatorskich, innowacyjnych rozwiązań. Zaangażowanie członków zespołu do poszukiwania rozwiązań jest dla nich niezwykle motywujące i ma szczególna moc przy wdrażaniu stworzonych rozwiązań.

Menedżer powinien znać i umieć poprowadzić niektóre z narzędzi  kreatywnego rozwiązywania problemów. Wiedzieć jak facylitować takie spotkania aby pozwolić w pełni rozwinąć się kreatywności innych.

 

Uczestnicy szkolenia:

  • Grupy pracowników od 2-ch do 10 osób
  • Menedżerowie i pracownicy
  • Wszystkie stanowiska pracy – w zależności od potrzeby klienta.

 

Czas trwania i forma projektu szkoleniowego:

  • 2 spotkania live prowadzone on-line dla każdej grupy szkoleniowej
  • Czas trwania to każdej sesji 3 godziny zrealizowane w różne dni
    (łącznie to 6godzin zegarowych).
  • Efektywnie łączymy merytorykę i zabawę przy wykorzystaniu INNOWACYJNYCH METOD ANGAŻUJĄCYCH

 

Cele szkolenia:

  • Dowiesz się czy kreatywność jest elitarna czy egalitarną umiejętnością / cechą.
  • Poznasz zestaw metod, technik i narzędzi wraz z filozofia ich stosowania.
  • Nauczysz się uruchamiać pokłady kreatywności u członków Twojego zespołu.
  • Dowiesz się jak wybrać najlepsze pomysły i co zrobić z pozostałymi

Narzędzia:

  • Narzędzia i metody inspirowania.
  • Poznasz różne sposoby prowadzenia efektywnej burzy mózgów w tym prowadzenie jej zdalnie.
  • Nauczysz się stosować różnorodne narzędzia generowania rozwiązań m.in.: trójkąt problemów, szkielet ryby, drzewo decyzyjne.

szkolenie online

Program szkolenia

Moduł 1

Czym jest kreatywność?

  • Czy kreatywności można się nauczyć?
  • W jaki sposób uruchamiać kreatywną półkulę mózgu?
  • Ćwiczenia pobudzające kreatywność.
Moduł 2

Czym jest prowadzenie zebrań a czym facylitacja?

  • Zasady prowadzenie zebrań poświęconych rozwiązywaniu problemów.
  • Czym jest facylitacja i jakimi zasadami powinien kierować się facylitator.
  • Opracowanie schematu spotkania i jego scenariusza.
  • Praktyczne modele sesji facylitacyjnych w formule zdalnej.
Moduł 3

Metody, techniki i narzędzia stosowane do rozwiazywania problemów.

  • Metody inspirowania innych
  • Definiowanie problemu do rozwiazywania.
  • Generowanie pomysłów przy pomocy wybranych narzędzi.
  • Metody oceny pomysłów – przydatne schematy.
  • Ćwiczenia.

Szkolenie poprowadzi

Grzegorz Olifirowicz

Przekłada świat gier na biznes

Nazywam się Grzegorz Olifirowicz i przekładam świat gier na ludzki. A w zasadzie na biznesowy. Zajmuję się grywalizacją, czyli wykorzystaniem elementów gier w biznesie. Jestem też autorem książki ?Gamifikacja ? 100 sposobów gamifikacji Twojego biznesu?. Prowadzę działalność konsultacyjną dla przedsiębiorców, pomagając im usprawnić ich projekty. Jestem też członkiem zarządu Fundacji TEAM Teatrikon, bloggerem, trenerem umiejętności miękkich (zwłaszcza komunikacji), absolwentem anglistyki, członkiem honorowym Europejskiego Forum Studentów AEGEE-Lublin, albo po prostu zwykłym-niezwykłym gościem z Lubelszczyzny. Pomagałem w realizacji kilkunastu projektów animacyjno-szkoleniowych, jak i przeprowadzałem szkolenia wzdłuż i wszerz kraju dla polskich oraz zagranicznych odbiorców.

W 2015 roku zaczęła się moja przygoda ze światem startupów, innowacji oraz gier wideo. Byłem CMO studia gier Mutated Byte, a potem przez krotki czas scenarzystą w studio K202.

W pracy trenera najbardziej skupiam się na praktycznych aspektach omawianych zagadnień. Dzięki wykorzystaniu metody warsztatowej oraz procesu Kolba staram się, by na moich zajęciach to uczestnicy sami dochodzili do odkryć i olśnień w temacie. Dodatkowo, wykorzystuję i opracowuję też wiele gier szkoleniowych, które zwiększają poziom zaangażowania emocjonalnego uczestników podczas szkolenia.

Opinie uczestników

"Dzielę się moimi wrażeniami po szkoleniu: świetnie poprowadzone, bardzo dużo z niego wyniosłam. Kilka lat temu uczestniczyłam już w szkoleniu TtT, ale nie dało mi ono tyle, co to ostatnie. Tam nacisk położony był na autoprezentację, a tu na to, żeby skutecznie kogoś czegoś nauczyć. Dokładnie o to mi chodziło. Ankieta przed szkoleniem -miłe zaskoczenie!"

ANNA OBŁOZAUrząd Marszałkowski Woj. Mazowieckiego

?Szkolenie w pełni spełniło moje oczekiwania i cel został zrezalizowany. Trener Iwo jest świetnym trenerem ! Prowadzi szkolenie rewelacyjnie, to właśnie gry i ćwiczenia a przede wszystkim trener są atutami tego szkolenia !?

Magdalena Rudecka-Leśniak, Specjalista ds. szkoleń,Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych

"Szkolenie w formie warsztatowej zostało przeprowadzone profesjonalnie, rzeczowo i sprawnie"

Dorota Ded, Dyrektor ds. HR Toyota Bank

"Szkolenie przebiegało w atmosferze współpracy, trener dopasowywał jego przebieg do potrzeb grupy szkoleniowej, której uczestnikami byli pracownicy działów Hr - HRBP"

Marzena Tkaczyk, Specjalista ds. Administracji kadrowej Towarzystwo finansowe SKOK

"Szkolenie spotkało się z bardzo dobrym odbiorem pracowników - co zostało wyrażone w ankietach. :)"

Katarzyna Iwanowska, Dyrektor Departamentu Ryzyka KorporacyjnegoING BANK ŚLĄSKI

Pragniemy wyrazić wysoką ocenę programu oraz treści merytorycznych podczas szkolenia

Grażyna Portas, Prezes ZarząduFiat Bank Polska

"Uczestnicząc w szkoleniu, byłem mile zaskoczony zarówno nowatorskim podejściem do przekazywania wiedzy jak i samym poziomem posiadanym przez trenera"

Tomasz Skrobisz, Dyrektor ds. TechnicznychCoca-Cola

?Szkolenie zostało przeprowadzone na wysokim poziomie merytorycznym i organizacyjnym. Trener okazał się autorytetem w swojej dziedzinie. Nawiązał doskonały kontakt z uczestnikami i wykazał się dużą umiejętnością aktywizowania grupy?

Waldemar Grudzień , Prezes ZarząduCompu Group Medical

Zapytaj o szkolenie!








Masz pytania? Zadzwoń +48 691 495 816

Sprawdź również

Zarządzanie pracownikami – 4 klucze do zaangażowania pracowników

    Zaprezentuj się profesjonalnie

      Wywieranie wpływu i budowanie relacji