fbpx Budowanie zespołu zdalnego – praktyczne narzędzia / informacje – Brainstream

Budowanie zespołu zdalnego – praktyczne narzędzia / informacje

Budowanie zespołu zdalnego - praktyczne narzędzia / informacje

Zapytaj o szkolenie

Naucz się, jak zbudować i podtrzymywać ducha zespołu pracującego zdalnie

Konieczność zbudowania zespołu od podstaw lub uzupełnienia zespołu a także zbudowanie zespołu do danego projektu. Każdy menedżer wiem, że najważniejszym aspektem w tych wszystkich sytuacjach jest właściwy dobór członków zespołu, dbałość o dobre zintegrowanie wszystkich wokół zadań ale też dbałość o atmosferę w zespole.

Warto zająć się tematem czy potrafię odkrywać talenty ludzi, rozpoznać ich mocne i słabsze strony,

Budowanie czy uzupełnianie zespołu w sytuacji pracy zdalnej stawia przed menedżerem dodatkowe wyzwania.

Dobre rozeznanie potrzeb organizacji, zdolności członków zespołu a także znajomość narzędzi budowania i utrzymania ducha zespołowości pozwala na sukces.

 

Uczestnicy szkolenia:

  • Grupy pracowników od 2-ch do 10 osób
  • Menedżerowie i pracownicy
  • Wszystkie stanowiska pracy – w zależności od potrzeby klienta.

 

Czas trwania i forma projektu szkoleniowego:

  • 2 spotkania live prowadzone on-line dla każdej grupy szkoleniowej
  • Czas trwania to każdej sesji 3 godziny zrealizowane w różne dni
    (łącznie to 6godzin zegarowych).
  • Efektywnie łączymy merytorykę i zabawę przy wykorzystaniu INNOWACYJNYCH METOD ANGAŻUJĄCYCH

 

Cele szkolenia:

  • Poznasz metody budowania od podstaw i poszerzania już istniejącego zespołu.
  • Poznasz sposoby doboru członków zespołu do zespołów projektowych.
  • Dowiesz się jak zarządzać zespołem w kolejnych fazach jego powstawania i krzepnięcia.
  • Poznasz fazy życia zespołu projektowego od jego powołania do rozwiązania rozwiązywania .
  • Nauczysz się w jaki sposób budować harmonogramy pracy w tym harmonogram i przydzielania zadań w zespole projektowym.
  • Przypominasz sobie zasady i struktury pomocne przy delegowaniu, monitorowaniu i rozliczaniu z zadań.

Narzędzia:

  • Poznasz narzędzia wspierające budowanie zespołów wraz z zdalna rekrutacją.
  • Przećwiczysz komunikacje menedżerską w sytuacjach delegowania i rozliczania z zadań.
  • Poznasz przebieg procesu tworzenia się zespołowości.
  • Nauczysz się pracy nad harmonogramem i kierowanie praca zgodnie z harmonogramem

szkolenie online

Program szkolenia

Moduł 1

Rodzaje zespołów i ich budowanie. Zadania menedżera przy ich tworzeniu

  • Rodzaje zespołów i sposoby ich budowania
  • Rekrutacja odpowiednich członków zespołu zależnie od: zadań oraz już istniejącego trzony zespołu. Profile kandydatów. Pomocne narzędzia.
  • Fazy rozwoju zespołu a postawa i rola menedżera w każdej z nich.
  • Zespół projektowy – budowanie i cykl życia zespołu.
  • Budowanie ducha zespołu. Wspieranie procesów współpracy.
Moduł 2

Zespół projektowy

  • Zespół projektowy – budowanie.
  • Cykl życia zespołu projektowego.
  • Orientacja na cel – tworzenie harmonogramu pracy i przydział zadań.
  • Współpraca menedżera z menedżerami z których pochodzą członkowie zespołu projektowego.
  • Jak dotrzymywać terminów – wsparcie menedżera w realizacji powierzonych zadań w planowanych terminach.
  • Rola menedżera w pokonaniu trudności komunikacyjnych w zespole.
  • Rozwiązanie zespołu projektowego. Świętowanie sukcesu.

Szkolenie poprowadzi

Iwo Konopek

Trener Trenerów, Mentor

Trener, rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, coach, socjolog i pedagog. Specjalista od rozwoju osobistego i szkoleń managerskich. Prowokator zmian i inspirator do działania. Kreator wizerunku, trener autoprezentacji.

Doświadczenia menadżerskie budowałem kierując zespołami w kilku firmach. Były to zespoły sprzedażowe lub projektowe w takich organizacjach jak Empik czy Telbridge.

Od 7 lat niemal bez przerwy spotykam się na sali szkoleniowej z kadra zarządzającą różnych firm i organizacji.Naliczyłem niemal 700 dni pracy na sali w obszarach menadżerskich.Szczególnie mocno przywiązany jestem do koncepcji K. Blancharda oraz P. Lencioniego.

Opinie uczestników

"Dzielę się moimi wrażeniami po szkoleniu: świetnie poprowadzone, bardzo dużo z niego wyniosłam. Kilka lat temu uczestniczyłam już w szkoleniu TtT, ale nie dało mi ono tyle, co to ostatnie. Tam nacisk położony był na autoprezentację, a tu na to, żeby skutecznie kogoś czegoś nauczyć. Dokładnie o to mi chodziło. Ankieta przed szkoleniem -miłe zaskoczenie!"

ANNA OBŁOZAUrząd Marszałkowski Woj. Mazowieckiego

?Szkolenie w pełni spełniło moje oczekiwania i cel został zrezalizowany. Trener Iwo jest świetnym trenerem ! Prowadzi szkolenie rewelacyjnie, to właśnie gry i ćwiczenia a przede wszystkim trener są atutami tego szkolenia !?

Magdalena Rudecka-Leśniak, Specjalista ds. szkoleń,Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych

"Szkolenie w formie warsztatowej zostało przeprowadzone profesjonalnie, rzeczowo i sprawnie"

Dorota Ded, Dyrektor ds. HR Toyota Bank

"Szkolenie przebiegało w atmosferze współpracy, trener dopasowywał jego przebieg do potrzeb grupy szkoleniowej, której uczestnikami byli pracownicy działów Hr - HRBP"

Marzena Tkaczyk, Specjalista ds. Administracji kadrowej Towarzystwo finansowe SKOK

"Szkolenie spotkało się z bardzo dobrym odbiorem pracowników - co zostało wyrażone w ankietach. :)"

Katarzyna Iwanowska, Dyrektor Departamentu Ryzyka KorporacyjnegoING BANK ŚLĄSKI

Pragniemy wyrazić wysoką ocenę programu oraz treści merytorycznych podczas szkolenia

Grażyna Portas, Prezes ZarząduFiat Bank Polska

"Uczestnicząc w szkoleniu, byłem mile zaskoczony zarówno nowatorskim podejściem do przekazywania wiedzy jak i samym poziomem posiadanym przez trenera"

Tomasz Skrobisz, Dyrektor ds. TechnicznychCoca-Cola

?Szkolenie zostało przeprowadzone na wysokim poziomie merytorycznym i organizacyjnym. Trener okazał się autorytetem w swojej dziedzinie. Nawiązał doskonały kontakt z uczestnikami i wykazał się dużą umiejętnością aktywizowania grupy?

Waldemar Grudzień , Prezes ZarząduCompu Group Medical

Zapytaj o szkolenie!








Masz pytania? Zadzwoń +48 691 495 816

Sprawdź również

Zarządzanie pracownikami – 4 klucze do zaangażowania pracowników

    Zaprezentuj się profesjonalnie

      Wywieranie wpływu i budowanie relacji