Naucz się, jak zbudować i podtrzymywać ducha zespołu pracującego zdalnie
Konieczność zbudowania zespołu od podstaw lub uzupełnienia zespołu a także zbudowanie zespołu do danego projektu. Każdy menedżer wiem, że najważniejszym aspektem w tych wszystkich sytuacjach jest właściwy dobór członków zespołu, dbałość o dobre zintegrowanie wszystkich wokół zadań ale też dbałość o atmosferę w zespole.
Warto zająć się tematem czy potrafię odkrywać talenty ludzi, rozpoznać ich mocne i słabsze strony,
Budowanie czy uzupełnianie zespołu w sytuacji pracy zdalnej stawia przed menedżerem dodatkowe wyzwania.
Dobre rozeznanie potrzeb organizacji, zdolności członków zespołu a także znajomość narzędzi budowania i utrzymania ducha zespołowości pozwala na sukces.
Uczestnicy szkolenia:
Czas trwania i forma projektu szkoleniowego:
Cele szkolenia:
Narzędzia:
Trener, rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, coach, socjolog i pedagog. Specjalista od rozwoju osobistego i szkoleń managerskich. Prowokator zmian i inspirator do działania. Kreator wizerunku, trener autoprezentacji.
Doświadczenia menadżerskie budowałem kierując zespołami w kilku firmach. Były to zespoły sprzedażowe lub projektowe w takich organizacjach jak Empik czy Telbridge.
Od 7 lat niemal bez przerwy spotykam się na sali szkoleniowej z kadra zarządzającą różnych firm i organizacji.Naliczyłem niemal 700 dni pracy na sali w obszarach menadżerskich.Szczególnie mocno przywiązany jestem do koncepcji K. Blancharda oraz P. Lencioniego.
Zarządzanie pracownikami – 4 klucze do zaangażowania pracowników
Zaprezentuj się profesjonalnie
Wywieranie wpływu i budowanie relacji