O sensie pracy, wartościach i budowaniu zaangażowania poprzez znaczenie
Cele szkolenia
Celem szkolenia „Po co tu jesteśmy?” jest rozwój kompetencji liderów w zakresie budowania sensu pracy oraz wzmacniania zaangażowania zespołów poprzez świadome odwoływanie się do wartości, znaczenia i celu działań organizacji. Szkolenie koncentruje się na roli lidera jako osoby, która potrafi nadawać kierunek, łączyć codzienne zadania z szerszym kontekstem oraz pomagać zespołowi rozumieć, dlaczego wykonywana praca ma znaczenie.
Uczestnicy uczą się, jak pracować z poczuciem sensu w zespole, jak reagować na spadek motywacji i wypalenie oraz jak budować zaangażowanie oparte nie tylko na celach i wynikach, lecz także na wartościach i znaczeniu pracy.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Uczestnicy szkolenia:
- rozwijają zdolność budowania zaangażowania poprzez nadawanie sensu pracy
- uczą się łączyć cele biznesowe z wartościami zespołu i organizacji
- potrafią reagować na spadek motywacji i wypalenie pracowników
- wzmacniają spójność działań zespołu wokół wspólnego kierunku
- budują autorytet lidera jako osoby, która nadaje znaczenie, a nie tylko egzekwuje cele
Organizacja zyskuje zespoły bardziej zaangażowane, świadome celu swojej pracy oraz liderów, którzy potrafią utrzymać motywację i sens działania nawet w trudnych okresach.
Program szkolenia
1. Sens pracy jako źródło zaangażowania
- znaczenie poczucia sensu w pracy zespołowej
- różnica między motywacją zewnętrzną a wewnętrzną
- wpływ braku sensu na zaangażowanie i wypalenie
- rola lidera w nadawaniu znaczenia codziennym działaniom
- sens pracy jako element kultury organizacyjnej
2. Wartości jako fundament działań zespołu
- identyfikacja kluczowych wartości zespołu i organizacji
- wartości jako punkt odniesienia dla decyzji i zachowań
- spójność między deklarowanymi a realizowanymi wartościami
- konsekwencje braku spójności wartości w organizacji
- rola lidera w życiu wartości w codziennej pracy
3. Łączenie celów biznesowych z poczuciem sensu
- cele jako narzędzie, a nie jedyny motor działania
- komunikowanie celów w kontekście szerszego znaczenia
- budowanie narracji sensu wokół projektów i zadań
- angażowanie zespołu w definiowanie celów
- odpowiedzialność lidera za spójność kierunku
4. Reagowanie na spadek motywacji i wypalenie
- sygnały utraty sensu i motywacji w zespole
- rozmowy o sensie pracy i oczekiwaniach
- rola lidera w przeciwdziałaniu wypaleniu
- budowanie równowagi między wymaganiami a zasobami
- wspieranie pracowników w momentach kryzysu
5. Lider jako nośnik sensu i znaczenia
- odpowiedzialność lidera za kierunek i narrację zespołu
- autentyczność lidera w mówieniu o wartościach
- wpływ postawy lidera na zaangażowanie zespołu
- długofalowe efekty pracy opartej na sensie
- budowanie kultury, w której praca ma znaczenie