O odpowiedzialności, decyzjach i stawaniu w prawdzie w roli przywódczej
Cele szkolenia
Celem szkolenia „Odwaga lidera” jest rozwój kompetencji przywódczych związanych z podejmowaniem odpowiedzialnych decyzji, konfrontowaniem się z trudnymi sytuacjami oraz stawaniem w roli lidera w sposób świadomy i dojrzały. Szkolenie koncentruje się na rozumieniu odwagi nie jako cechy osobowości, lecz jako zestawu postaw i zachowań, które można rozwijać w codziennej praktyce menedżerskiej.
Uczestnicy uczą się, jak działać w zgodzie z wartościami, nawet w warunkach presji, oporu lub niepewności, oraz jak podejmować trudne decyzje bez uciekania w kompromisy osłabiające autorytet i wiarygodność lidera.
Korzyści z udziału w szkoleniu
Uczestnicy szkolenia:
- rozwijają zdolność podejmowania trudnych decyzji z pełną odpowiedzialnością
- uczą się konfrontować problemy i napięcia zamiast je omijać
- wzmacniają spójność między wartościami, deklaracjami a działaniami
- budują wewnętrzną stabilność i odporność w roli lidera
- zwiększają wiarygodność i autorytet w oczach zespołu
Organizacja zyskuje liderów, którzy potrafią stawać w roli przywódczej nawet w sytuacjach wymagających odwagi, jasno wyznaczają kierunek i podejmują decyzje sprzyjające długofalowej stabilności.
Program szkolenia
1. Czym jest odwaga w przywództwie
- odwaga jako zdolność do działania mimo ryzyka i niepewności
- różnica między odwagą a impulsywnością
- źródła lęku w roli menedżerskiej
- odpowiedzialność jako fundament odwagi lidera
- mit „nieomylnego lidera” i jego konsekwencje
2. Podejmowanie trudnych decyzji
- decyzje niepopularne i ich konsekwencje
- balans między empatią a odpowiedzialnością
- unikanie decyzji jako forma decyzji
- komunikowanie decyzji zespołowi
- branie odpowiedzialności za skutki decyzji
3. Stawanie w prawdzie wobec siebie i innych
- rozpoznawanie własnych ograniczeń i błędów
- przyznawanie się do niewiedzy i pomyłek
- wpływ szczerości lidera na zaufanie zespołu
- odpowiedzialność za własne reakcje i postawy
- spójność wewnętrzna jako źródło autorytetu
4. Konfrontowanie trudnych sytuacji
- rozmowy konfrontacyjne w praktyce menedżerskiej
- reagowanie na nieakceptowalne zachowania
- radzenie sobie z oporem i emocjami zespołu
- utrzymywanie relacji przy jednoczesnym stawianiu granic
- konsekwencja jako element odwagi
5. Odwaga jako codzienna praktyka lidera
- rozwijanie odwagi poprzez działanie i refleksję
- małe decyzje jako trening odwagi
- rola wsparcia i feedbacku w rozwoju lidera
- uczenie się na doświadczeniu i błędach
- długofalowy wpływ odwagi lidera na kulturę organizacyjną